8月13日，中交疏浚审计和追责工作推进会议在中交大厦召开。中交疏浚党委书记、副董事长刘永满出席会议并讲话，中交疏浚总裁胥昌荣主持会议并提出工作要求。中交疏浚副总裁，公司党委书记、董事长刘树东出席会议。

本次会议旨在贯彻落实中交集团2021年审计和追责工作会议精神，全面总结“十三五”以来审计和追责工作取得的突出成效，研究部署“十四五”审计和追责重点工作任务。

刘永满充分肯定了公司“十三五”期间审计和追责工作取得的显著成效。他指出，在公司党委、董事会领导下，按照审计署、国资委的相关制度以及中交集团的决策部署，中交疏浚审计和追责工作扎实有序开展，在公司战略实施、转型发展、提质增效、风险防控等方面发挥了重要作用。

刘永满强调，要提高政治站位，充分认识和深刻领会新时期审计和追责工作的重要意义。一要深刻认识审计与追责工作是党风廉政建设的重要手段；二要准确把握做好审计和追责工作是做强做优做大国有资本和国有企业的客观需要；三要深刻理解做好审计和追责工作是维护国有资产安全的基本要求；四要正确认识审计和追责工作是公司实现战略目标高质量发展的重要举措。

刘永满结合下一阶段工作提出五点要求，一是要坚决围绕集团领导，加快构建集中统一、权威高效的审计工作体系；二是要准确把握“四大关系”，做到“六个坚决不放过”，提升审计工作效能；三是要强化审计整改和成果运用，做好审计的后半篇文章；四是要切实增强追责效能，推进违规追责工作取得新进展；五是要加强队伍建设，提升依法监督履职的能力，建设一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质审计队伍。

胥昌荣在总结讲话时强调，一是讲政治、顾大局、直面问题、纠正偏差，以提升审计工作效能；二是提高政治站位，扛起审计监督责任；三是加大审计监督力度，维护公司战略执行的严肃性；四是全面履行监督职责，促进国企改革目标的实现；五是紧扣公司运营质效，做好常态化“经济体检”；六是对违纪违规行为敢于问责，把责任追究工作真正嵌入到企业的经营管理之中；七是发挥监督合力，充分运用审计、巡察、纪检以及法律、财务等部门的协同作用，做到统筹协调，全员联动。

会上，彭陆强作了题为《加强审计监督、增强追责效能、助推公司提质增效和高质量发展》的报告。报告对公司2020年及“十三五”期间审计工作开展情况进行了回顾和总结。“十三五”期间公司在审计工作上加强党的领导，加强体制建设，完善工作机制，不断优化审计方法，围绕集团和公司中心工作，突出工作重点，强化监督，提升工作效能。报告还对“十四五”期间审计和追责工作的形势和工作任务进行分析研判，进一步提出审计和追责工作的举措和下一步的重点工作安排。一是继续加强党的领导，完善领导体制；二是强化集中管控，优化管理体制；三是推进全面监督与重点审计相结合；四是加强监督协同，严肃追责问责；五是推动信息化建设，提升人才专业化水平。

中交疏浚相关领导班子成员、安全总监、投资总监、副总师、纪委副书记，各部门、事业部主要负责人在主会场现场参会；公司领导班子成员及各部门、事业部主要负责人出席视频会议。